深圳市祥通企业管理顾问有限公司于2009成立，专业从事企业咨询管理中的客户验厂，认证审核咨询辅导工作.我们为客户提供; 一，专业的团队：我们的团队成员来自各公证行及大型零售商，对各个COC客户验厂及各种体系认证，有深入的研究，并创造出一套行之有效的方法。 二，良好的职业道德：我们时刻留意行业动态，关注的各种行业条款法规。保持专业，有效率，为工厂省心省钱高效的职业态度。让每一个选择我们的工厂轻松通过验厂同时，提高工厂管理及生产效率 三，丰富的经验带来的效率:我们的顾问师多年丰富的工作经验，积累了与各公证行、贸易公司及大型零售商保持良好的合作关系。可为工厂介绍相关业务客源 公司业务： 本公司多年来为许多工厂通过了Wal-Mart(沃尔玛)，Disney(迪士尼)，Sears，Kmart，Tesco， Reebok，Costco，JC Penney，Nike， Target，Lowe’s，Kohl’s，toe，B&Q, Carrefour，marks &Spencer，chico’s，Vanity Fair (VFC)，Gap,Homedepot, Hasbro,Mattel ,chico's ,M&S, DG , kellwood，Coca-cola,Timberland,H&M.A&F,IKEA等COC验厂以及ICTI，WRAP，C-TPAT,BSCI，ETI，SA8000, ISO等体系认证服务的领域包含了模具，电子，玩具，服装，塑料，五金，陶瓷，礼品，丝花，家具，电器，以及鞋类等客户验厂。 我们的承诺： 1. 提供管理改进项目咨询服务，帮助客户改进管理流程，提高管理水平，提升客户信任。 2. 针对验厂要求提供诊断，提供改进方案和建议，进行现场改进指导。 3. 保证通过相关认证，因本司的原因造成认证未能通过，原银奉还 4. 签订正式的服务合同，合同期内不收取任何费用 我们的工作流程： 咨询辅导工作原则上分为5个阶段，每个阶段的工作都是综合项目标准、公证行特点和工厂实际情况三方信息而定，以确保验厂顺利通过. 1. 调查工厂实际情况：进行文件排查，现在勘查，员工访谈等，对工厂不符项做充分了解 2. 制定方案：依据客人的要求，公证行的惯例，工厂的实情，制整改方案，向工厂提交方案，沟通问题 3. 方案执行:培训员工，汇编资料文件，现场整改监督 4. 模拟验厂：对方案执行情况检查，出现疏漏及时调整，让工厂感受实际验厂状态 5. 陪同验厂：保证工厂在验厂当天出现的任何问题都可以随时得到解答